Financiering Bio-energieprojecten

Voor Private Equity financiering (100%) worden Bio-energieprojecten gezocht. Input (biomassa) en output (energy) dienen gecontracteerd te zijn en het project moet een rente kunnen dragen van 7%.
Voor informatie info@peetdebruijn.nl

NUSEP filmverslag mei 2010

Op You Tube staat een verslag van de voor mij succesvolle NUSEP handelsmissie in mei 2010

Oekraïne

Vorige week heb ik in NUSEP verband wederom Oekraïne bezocht. Een intensief programma met deelname aan The First Netherlands-Ukraine Investment Day, diverse match-makingsgesprekken, een voordracht aan een Master-class en een werkbezoek aan Kamyanets-Podilsky.

Het resultaat is dat ik een offerte ga uitbrengen voor een audit op de bestaande afvalverwerkingsinfrastructuur (integrale inzameling, verbranden en storten) en ontwikkelen van toekomstsenario's voor recycling van een grote stad/regio. Daarnaast willen verschillende bestuurders/ambtenaren verdergaande samenwerking ontwikkelen in steden/regio's varierend van 40.000 tot 700.000 inwoners. Het ministerie van Energy wil dat ik mijn visie geef op het thema Waste to Energy/Biobased Economy, hetgeen ik in mei mag presenteren tijdens een congres.

IWES Istanbul

Afgelopen week heb ik succesvol deelgenomen aan IWES (Waste Technologies Symposium and Exhibition) in Istanbul. Veel contacten uit de handelsmissie van een jaar geleden heb ik opnieuw ontmoet en daarnaast veel nieuwe contacten opgedaan. Hieruit zijn intenties uitgesproken tot een aantal samenwerkingsverbanden op het gebied van composteren en vergisten. Daarnaast heeft een bedrijf direct om een offerte van Hoving Holland gevraagd voor de bewerking van 300 ton huishoudelijk afval per dag. Zij willen een combinatie van vergassing van RDF en toepassing van ONF.

Symposium

Vandaag heb ik namens de stichting Ronde van het Groene Hart het symposium Groene Hart, duurzaam en innovatief georganiseerd. Hiervoor waren alle gemeenten uit het gebied (Woerdens Beraad) aangeschreven en waren de Randstadprovincies aanwezig om hun stimuleringsmogelijk-heden op dit terrein toe te lichten.
Nadat bestuurslid Hans Verkoren had geopend legde dagvoorzitter Hans Prakke de link van wielrennen naar de natuur vanuit onze gezondheid.
Manager external affairs, Hans Kursten, van ENECO opende de presentatiereeks met het accent op Duurzaam, Decentraal, Samen en gaf een toelichting op een viertal innovatieve voorbeeldprojecten.
Directeur Ger de Jong van symposiumspon-sor afvalbedrijf De Meerlanden presenteerde hun in aanbouw zijnde vergister die biogas uit GFT opwekt en daarmee onder meer warmte en CO2 voor een naburige rozenkweker levert.
Frank Lenssinck, manager van WUR-proefboerderij Zegveld, gaf inzicht in de nieuwste ontwikkelingen waaronder waterbeheersing in het veenweidegebied om hiermee de uitstoot van methaangas te beheersen. De Blauw Groene Randstad in optima forma.
Hoofd afdeling Milieu Ad Faasse presenteerde de initatieven van het gemeentelijk bedrijf Dienstenbedrijf Duurzaam Woerden op het gebied van sanering bodemverontreiniging met aanleg van warmte-/koudeopslag van een bedrijfsterrein.
De middag werd besloten met uitwisseling van stellingen, waarbij onder meer klimaatneutraliteit voor het gebied zeker waargemaakt kon worden volgens de aanwezigen en waarbij een mix van de vandaag gepresenteerde innovaties gebruikt zal worden. De meeste discussie gaf de noodzaak en nut van kernenergie en de planning van windmolens.
Gelet op de goede interactie vanuit de zaal kan gesproken worden van een geslaagd symposium, waarmee het Woerdens Beraad haar agenda de komende jaren kan vullen.

Brown Paper Company ofwel Management leren bukken

Vorig jaar tijdens de Eneco Ronde van het Groene Hart heb ik kennis gemaakt met Wessel Berkman, directeur van de Brown Paper Company. We hadden veel gespreksstof, mede op grond van de door mij gevolgde collegereeks op Nyenrode over verandermanagement.
Nadien heb ik met mede-directeur Marcel van der Schaaff geconcludeerd dat mijn netwerk, ervaring als ondernemer en destijds als manager in de afval- en recyclingbranche goed aansluiten bij de ontwikkeling en groei van BPC.

Als organisaties willen veranderen, zoekt het management vaak eerst naar oplossingen in strategie of ICT. Zelden kijkt men naar de uitvoering - die is tenslotte niet 'sexy'. Maar als de uitvoerende medewerkers zich actief kunnen bemoeien met manieren om efficiënt en effectief te werken, is het management doorgaans zeer positief over de resultaten.

In de uitvoering ligt een grote bron van onbenut potentieel, die volgens sommige bedrijfsleiders wel tussen de 30 en 100 procent kan liggen. 'De Brown Paper-methode' (Brown Paper is een grote rol bruin pakpapier) helpt medewerkers zelf in kaart brengen waar de knelpunten in de uitvoering zitten en structureert de oplossingen die ze vervolgens ook zelf aandragen.

Met deze methode kunt u snel, duurzaam en op een prettige manier werken aan verbetering van het werkproces - in elk bedrijf, op elke afdeling. De methode is zo beschreven dat u die morgen al kunt toepassen, met verrassende resultaten.

De methode is gebaseerd op samen-werking en openheid, de twee factoren die van grote invloed zijn op het slagen van een traject.
De eerste stap heet treffend ‘be-wustwording van de pijn’: dit is het moment waarop de werkvloer, alweer een begrip dat veelvuldig terugkeert, moet inzien dat verandering noodzakelijk is. Hiervoor wordt een grote strook bruin pakpapier gebruikt, waarop de structuur van het bedrijf of adfeling schematisch wordt weergegeven. De werknemers vullen het geheel zelf in, wat alleen al voldoende is om de teamgeest aan te wakkeren.
Als dit eenmaal zo is kan de volgende fase aanbreken: het ‘gezamenlijk creëren van een nieuwe werkelijkheid’, ofwel het vaststellen van alles wat anders moet.
De laatste stap is ‘implementatie onder intensieve begeleiding’. Afgelopen donderdag heb ik samen met Bernard Fransen in detail de methode gepresenteerd gekregen door Dennis van Ravenswaaij.

Onlangs verschenen Marcel en Wessel in de media met een interview. Dit is een mooie versie van wat zij doen en wat anders is dan anderen.

Handelsmissie Oekraïne

Van 12 tot en met 15 mei 2010 heb ik deelgenomen aan de tweede handelsmissie van het Netherlands Ukrainian Energy Platform (NUSEP) naar Kiev. De missie viel samen met de Aqua-Therm Kiev, waar NUSEP het Nederlandse bedrijfsleven promoot met de Holland Lounge, waarvan onderstaand een impressie wordt getoond.
De handelsmissie had als doel de Nederlandse sector collectief te positioneren en individuele ondernemers die zaken willen doen met Oekraïne te ondersteunen bij hun oriëntatie op potentiële partners, investeringsprojecten, exportmogelijkheden en outsourcing. De activiteiten maken onderdeel uit van het meerjarige 2g@there programma.
NUSEP is een non-profit organisatie die als doel heeft de samenwerking te bevorderen en te ondersteunen tussen Nederlandse en Oekraïense bedrijven en (overheids)instellingen. Verder behartigt de stichting belangen van alle bij NUSEP aangesloten Nederlandse bedrijven en instellingen die actief willen worden op de Oekraïense markt of commerciële banden hebben met Oekraïne op het gebied van energiebesparing en de toepassing van duurzame energie.
Waste to Energy kreeg veel aandacht, aangezien dit thema als topprioriteit is gesteld in Oekraïne. Het ontbreekt echter aan specieke kennis en voornamenlijk financiën. Op 22 juni worden in het parlement beleidskaders op afval- en energiegebied vastgesteld.
Vele contacten zijn gelegd en in de komende periode zal ik deze verder uit gaan diepen.